發布時間：2025-08-06作者：
七月流金，熱浪席卷江陰，卻未抵擋住HR從業者們奔赴“人效提升”盛宴的熱情。2025年7月4日，由 江陰市人力資源服務行業協會 主辦、江蘇成就教育科技有限公司 承辦、江蘇富仁集團 協辦的《人力成本管控與人效提升》江陰專場沙龍活動，在富仁集團拉開帷幕。
來自江陰市人力資源服務行業協會會長季相云、副會長吳福慶等領導以及江蘇華宏科技、江陰市恒潤環鍛、大明金屬、法爾勝泓昇、長強鋼鐵、長江鋼管等重點企業的六十余位企業管理者、HR高管齊聚一堂，共同解碼人力成本的“減法藝術”與“人效倍增”的增長邏輯。
江蘇富仁集團以開放共享的姿態提供場地支持，為這場思想碰撞注入“實業+人力”的融合基因。
活動伊始，江陰市人力資源服務行業協會 季相云會長為本次活動致辭：
“當人口紅利漸退，‘人力成本’不再是簡單的數字核算，而是關乎企業戰略突圍的核心命題。協會搭建平臺，就是要讓‘成本管控’與‘人效提升’從理論落地，成為企業穿越周期的武器。”
隨后，來自江蘇富仁集團人資中心的馬天雷部長分享：
從制造業一線視角出發，揭秘富仁集團“瘦身增效”實踐，并代表富仁集團對所有參會者表示熱烈歡迎。
隨后，成就咨詢首席顧問&商圣師董匯總架構師孫峰老師趁熱打鐵，以 “三維破局模型”（戰略對齊、數據驅動、機制激活），為現場勾勒人效提升的頂層設計邏輯，讓HR們直觀理解“咨詢賦能”的價值。
【解碼時刻：從“成本困局”到“人效破局”的躍遷路徑】
當成就咨詢高級人力資源管理專家李連魁老師登臺，現場瞬間進入“干貨接收模式”。李老師圍繞 “組織、用工、人才、薪酬”四大維度，拆解人效提升的底層邏輯。李老師以生動的案例和深入淺出的語言，從嚴控用工增量、盤活用工存量，OD組織發展、優化崗位設置，建立素質模型、選對合適人才，優化薪酬設計、高工資低成本等方面全方位、多角度深入剖析了人力資源管理的核心問題。
李老師多次強調人力資源管理者應該具備業務思維、量化思維、建模思維。李老師深入解析了中國經濟與人力資源策略的緊密聯系，強調企業盈利需從規模轉向質量。通過對比薪酬杠桿帶來的良惡循環，讓大家深刻認識到嚴控用工增量與盤活存量的重要性。聚焦優化崗位、建立素質模型及薪酬設計，李老師運用豐富案例與實用工具，展示了精簡機構、優化流程、定編選才的策略。
這場盛夏之約，不僅是一次知識的傳遞，更是一場“人效革命”的先聲。未來，成就咨詢將持續以專業賦能，與江陰HR同行，在“降本增效”的浪潮中，書寫更多增長奇跡。
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